战略层面

保证方向正确

计划层面

保证计划落地

项目层面

保证执行到位

立项

“计划”与“执行”的承接点

以前提到战略，大家觉得是老板的事情;现在提到企业战略，大家觉得是应该做的事情。原来觉得战略重要，现在觉得战略的重要超乎想象，团队知道战略目标在哪儿，什么应该做，什么应该忽略。企业发展到一定阶段，会有不少的资本投入，战略可以在短时间说清楚一个系统严谨的商业模式，让企业对未来的发展非常有底气。

夸克对我们的影响是非常大的，从原来只是专注于做工作、做产品，到现在对整个企业科学化的运作有系统性的认识。短期的影响是科高未来这几年都是以量化管理核心思想去完善我们的管理，包括我们现在的组织架构体系、战略规划、年度经营计划体系，这会作为我们未来几年工作的主心骨。至于长期的价值是作为领导，懂得怎样去培养一个团队，还有怎样在企业内部创造持续造血的能力，

《道德经》里提出:“ 道生一，一生二，二生三，三生万物。”在量化管理体系中，道生一可以很好的体现0~1这一部分。所有的战略都来自夸克提出的13 条商业规律，每条规律指导了每个战略策略都要找准进化的路径，同时战略管理委员会能够管控战略落地，最后再来确认从0到1 有什么变化。一个好的咨询，一定是在文化层面让大家如沐春风，最终达到润物细无声的境界。希望夸克可以协助城乡院共同成长，一起朝着25 年战略规划的目标前进。

感谢夸克，帮助我们梳理战略，升级管理团队思维，优化组织系统，尤其是通过战略、项目管理和年度经营计划的学习，管理团队成员掌握了更加科学量化的目标管理方法和作为管理者的原则及方法的底层逻辑，各部门更加高效协作，助力凯丽实现持续增长的经营目标，未来发展更有底气!