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需求研究与产品规划课题描述与意义
办助企业合理使用资源，开发出满足消费者需求的产品，占据更多市场份额，立于行业不败之地。
课程要点1、商业社会的趋势与需求研究的意义
2、需求的定义和三级需求、需求双度模型
3、需求定性调研--制定访谈大纲
4、需求定性调研--访谈执行并生成需求库
5、需求定量调研
6、产品规划制定
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新产品上市与组织管理课题描述与意义
快速地建立先进的新产品上市方法与流程，大大提高新产品上市的成功率，实现销售额的飞跃增长。
课程要点1、新产品上市概述
2、基于用户与创新模型的产品团队组建
3、新产品上市分步详解--概念开发
4、新产品上市分步详解--产品复合体开发
5、新产品上市分步详解--营销复合体开发
6、新产品上市分步详解--制定测试市场与预算
7、新产品上市分步详解--上市执行测试
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产品品类运营和管理课题描述与意义
快速提高产品团队的专业能力，结合电商案例分析，掌握产品品类运营与管理的基本方法。
课程要点1、新锐品牌的细分品类思路和落地的全域产品管理
2、产品团队能力打造
3、产品力、渠道力、品牌力的金字塔
4、电商不同行业的重大区别：美妆，服饰，食品3C等
从理论、方法论、案例全方面培养一批专业化、实操型的产品管理专家，帮助中国企业建立产品管理体系，搭建产品上市小组，提高企业新产品上市成功率，在高风险高竞争环境中占得先机，成为行业黑马。
您和您的团队将收获：
1、收获10个以上产品模型及配套工具
2、建立产品小组的组织架构，培养一批合格的产品经理
3、制定2年产品规划表，建立现有产品MSU分析表
4、确认企业新产品上市流程
5、掌握电商运营的基本流程
公司收益：
1、产品投入市场时间缩短
2、降低产品开发浪费率
3、产品开发生产力全面提高
4、新产品收益（占全部收益的百分比）增加
5、培养优秀的产品经理
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课程结构
第一步：
需求研究与产品规划第二步：
新产品上市与组织管理第三步：
产品品类运营和管理 -
课程形式
线下三天集中授课+实操辅导的系统学习模式
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课程时间
6月9-11日
上午：9:00-12:00
下午：14:00-19:00
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适合企业
1、希望以提升产品管理能力为核心竞争力的企业
2、希望建立强有力的产品小组的企业
3、对新产品上市构建、产品全生命周期管理、品类管理、电商管理等内容感兴趣的企业
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适合学员
1、企业老板、营销团队负责人
2、品牌/产品负责人、产品经理
3、对新产品上市与运营有兴趣的创始人团队
- 热线 : 400-618-0809
- 电话 : 020-62320684
- 邮箱 : marketing@quatech.com.cn
- 地址 : 广东省广州市越秀区沿江中路313号康富来国际大厦14楼全层
