遇到经营瓶颈

产品没有优势，难以持续增长，需要打造属于自己的品牌

战略发展不清

缺乏系统的战略管理模式和战略规划，核心竞争力不足

遇到管理困境

员工人岗不匹配，但不知道如何调动岗位，流程制度不完善，管理混乱

企业发展过快

内部管理无法跟上企业的发展速度，希望企业能稳定应对挑战，做大做强

基业长青的组织永远依靠能力竞争而非运气，永远依靠品牌竞争而非产品，永远依靠组织竞争而非英雄，这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，通向卓越的选择，竟然如此惊人的一致。

江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中，“江中”荣获“中国最具影响力品牌TOP10”荣誉称号，量化管理体系居功至伟。

奇克整体上为我们输出的管理模式是比较先进和比较严谨的，是可以持续为企业带来管理效益的模式。夸克现在的模式，未来对企业的长期影响是让我们进入相对标准、规范而且可以持续的曾理模式，这是给梦洁带来的最大收益。业务模式、经营模式千变万化，但是管理模式一定是可以持续的、有规律的。

夸克对我们的影响是非常大的，从原来只是专注于做工作、做产品到现在对整个企业科学化的运作有系统性的认识。短期的影响是科高未来这几年都是以量化管理核心思想去完善我们的管理，包括我们现在的组织架构体系、战略规划、年度经营计划体系，这会作为我们未来几年工作的主心骨。至于长期的价值是作为领导，懂得怎样去培养一个团队，还有怎样在企业内部创造持续造血的能力。