本书全面讲解企业量化管理的核心方法，覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制订、项目管理，并完成各部分细节内容的升级归纳与整理，详细分析了10大量化管理契约、13条企业发展基本规律，书中向读者介绍了30多个量化管理实操模板。 本书阐述核心的理念——量化管理体系是王磊老师多年的研究成果，向读者展示了20多年来的研究与实践成果，其中也证实了量化管理在企业管理中的科学性与适用性。

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本书将企业年度经营计划的制订与管理分为七个具体的实操步骤，分别是企业的战略总路线、企业年度的经营目标，企业市场策略、企业的前端和后端工作立项、企业的年度预算、经营计划的风险防控，除此之外，本书还对保障年度经营计划正常开展的制度建设提出了相关的指导方法。 数十年的管理学精进迭代，世界500强企业的管理验证，都保证了年度经营计划是一门求真务实，企业可学可用的有效管理方法。

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本书注重讲项目管理的理念和思维，而不兜售特定方法的主要原因。从项目管理模式的基础开始讲起，先是分析了“何为项目”“何为项目管理”的问题。 而后又用较大篇幅细致介绍了 项目管理模式的全流程操作内容，包括项目关键路径图的设计、项目资源的分配等重要问题；后一部分主要介绍了项目管理模式的配套制度，以及一些具体的应用实操。

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这是一本关于企业战略规划的书籍，书中详细介绍了企业如何步步为营地制定并落实战略，重点介绍了：企业能力战略；13条商业底层规律；总体战略规划（远景、使命、价值观）；五年战略规划（OGSM战略规划模型）；战略保障机制建立； 战略规划落地实现；战略落地常见问题汇总。 了解并掌握这些内容，可以帮助企业更好地制定并实施自身战略，从而实现长远发展。

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