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管理者的职责与素养课题描述与意义
了解管理者职责和核心能力素养，进入管理角色，提高团队管理能力。
课程要点1、管理者的三大职责
2、管理者的八大素养
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管理的原则与方法论课题描述与意义
理解管理原则、掌握基本的管理方法与工具;掌握管理的10个关键原则、通用的管理方法与工具，基本的管理技巧。
课程要点1、管理者的十条工作原则
2、管理的方法与工具
3、基本的管理技巧案例
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团队建立与角色划分课题描述与意义
掌握建立高效能团队的基本方法;明确团队角色与个体角色的区别，团队成员的评价标准和激励机制等，提高团队运行效率。
课程要点1、高效能团队的基本方法
2、团队成员的评价标准
3、团队的激励机制
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与上级工作课题描述与意义
认知与解析上级风格，提高沟通的方法与技巧，更有效地与上级工作。
课程要点1、解析不同类型上级的风格
2、与上级沟通的方法和技巧
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直接经理的工作与职责课题描述与意义
利用科学模型，给下级有效的反馈，让员工快速接受并改正;分析下级的特质与现实情况，进行合理的工作分配。
课程要点1、与下级工作的方法与技巧
2、清晰直接经理的职责
3、指导并帮助下级完成个人职业发展计划
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新晋管理人员能够了解管理思想，理解基本管理形式，更好地进入管理者的角色；
- 02
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帮助企业管理人员建立统一的管理共识，建立企业向正规军转型的人才基础。
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课程结构
第一步：
管理者的职责与素养第二步：
管理的原则与方法论第三步：
团队建立与角色划分第四步：
与上级工作第五步：
直接经理的工作与职责 -
课程形式
线下三天集中授课+实操辅导的系统学习模式
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课程时间
4月14-16日
上午：9:00-12:00
下午：14:00-19:30
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适合企业
1、关注员工的成长，但是不知道该怎么样去指导下级成长的企业
2、在人才培养上的问题，由于缺乏有效的动力驱动，同时又没有具体方法的企业
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适合学员
1、新晋承担管理职责的管理人员
2、中高层管理人员
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