战略管控模式(SM)
价值
帮助企业区分战略思考与战术思考，以实现长期目标取代解决当下问题的思考方式，从追求量变到追求质变。
以总体目标为导向，明确取舍、聚焦资源，使企业在特定领域形成竞争优势，最终成为商业社会中不易替代的角色。
基于企业发展的三大类商业规律，指导企业生成战略策略清晰企业的发展路径，统一所有者与经营者的工作方向。
组成
- 组建战略管理委员会
- 行业数据收集与深度解读
- 战略思维学习与沙盘演练
- 战略规划制定
- 远景、使命、价值观学习与沙盘演练
- 制定远景、使命、价值观
- 战略目标、阶段目标及阶段评估指标学习与沙盘演练
- 制定5年战略目标、阶段目标及阶段评估指标
- 三大类商业规律学习与沙盘演练
- 制定各阶段战略策略
- 战略综合审议
- 建立略规划制定及管控流程
- 战略落地程度监控
5年战略制定、管控路径
战略是围绕战略目标，基于商业规律
对组织未来发展方向与道路的一整套组织约定
在制定战略的过程中将用到OGSM结构化降维模型
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O 战略目标：
企业5年达成的总体状态
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G 阶段目标：
企业为实现总体目标所规划的阶段目标及道路轨迹
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S 执行策略：
企业基于商业规律所制订的策略
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M 衡量标准：
每个阶段目标的衡量标准，如销售收入、利润率、人均利润、品牌资产
OGSM战略四模块
(OGSM结构化降维模型)
战略目标道路选择
企业为实现总体目标所规划的阶段目标及道路轨迹不是持续上升的，而是业务扩张和组织内部调整、资源准备相互交替的。
执行策略生成
执行策略源于企业发展规律下的转变，夸克基于组织发展的本质，抽提出企业进化的三大类规律，帮助企业生成清晰、可落地的执行策略。
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