每个管理者都有无助的时候，用项目的方法让管理变得简单而高效；
项目管理全流程工作方法
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4个项目运作阶段
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8大项目计划步骤
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16种项目管理思维
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50+项目管理实操模板
建立与维护组织的秩序
- 以项目化的方式管理企业，这是MBP项目管理的核心理念和方法，在今天的商业世界里，在经营中引入项目管理的企业遍布世界500强，如亚马逊、特斯拉、丰田等企业，都将项目管理视为优化企业管理流程、提升企业工作效率的法宝。
- 本书的内容源于国际项目管理专业资质认证(IPMP)、美国项目管理协会(PMI)的研究，又在此基础上进行了本土化创新，将一些复杂的、不适合中国本土企业应用的方法删去，同时加入简单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型，最终目的就是帮助读者夯实管理基础，带领读者用项目管理的方式提升管理效率，帮助管理者和企业建设核心竞争实力。
企业推荐
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夸克整体上为我们输出的管理模式是比较先进和比较严谨的，这是可以持续为企业带来管理效益的模式。业务模式、经营模式千变万化，但是在管理模式上一定是可以持续的、有规律的。
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短期来说，项目管理让慕思打破部门墙，初步形成协同合作习惯各个项目效率有效提升，长期来说，促进项目化管理深化，让项目管理真正地固化并发挥最大价值。
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15年前夸克为江中引入了品牌量化管理，让江中在专业化管理的路径上，迈上了新台阶。今天，夸克又为江中带来了以战略目标和营销需求为导向的项目管理，为江中品牌的高质量发展，提供了规范有序的管理方法!
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这本书告诉我们如何利用科学的方法改进管理工作、提高管理效能和工作效率，进而实现组织目标。
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作者简介
王磊
Bruce Wang
夸克企业顾问公司董事长，中国量化管理理论奠基人、管理学专家、组织进化专家。
清华大学生物科学与计算机双学位，香港中文大学工商管理硕士学位(MBA)。
曾服务于P&G中国宝洁公司，曾获评“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎管理专家。
研究领域覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理等，曾为慕思、顾家家居、金风科技、江中集团(华润江中)等企业提供管理咨询服务。出版畅销书籍《完美进化--量化管理出效益》《有效制订年度经营计划》《向宝洁学什么:品牌量化管理》《企业量化管理》等。
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