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系统进化

成就行业领袖

System evolution creates industry leaders

夸克(中国)企业顾问有限公司是中国从事系统量化管理服务的管理咨询公司。

20多年来夸克致力于以系统科学的理论、量化的方法论,为中国企业提供系统、可靠、实用的管理解 决方案,帮助中国企业提升核心竞争力。随着时代的发展,夸克不断突破与创新,实现企业咨询、课程培训、软件开发、书籍出版四大模块的有机结合。

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我们为什么要叫夸克

企业顾问,是帮助企业寻找潜在的问题,发现成长的潜能,让企业更稳定地成长。

相比起财务咨询、人力资源咨询、战略咨询等服务机构,夸克是跨模块的咨询公司。我们把企业看作是一个系统,更关注系统的平衡与升级。

相比起专注于房地产行业、银行业、汽车业等单一行业的服务机构,夸克是跨行业的咨询公司。我们善于抽提行业共性,帮助企业突破行业局限。

夸克通过对人的量化和对事的量化,找到企业运营的基本单位,探寻企业运作的基本原理。这种基本原理不受限于模块、也不受限于行业。这就是企业发展的共性——商业基本规律。

夸克咨询,始于量化管理,忠于商业规律。

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20多年前

夸克是一家全国排名前十的

调研机构

one of the Top 10 market research providers in China

1996年刚成立的时候,夸克是一家市场调研公司。

夸克当时做的,就是帮助企业擦亮眼睛,去看一下市场究竟是怎么样的,客户需要什么,我们和竞争对手之间的差别在哪。

从1996年到1999年短短三年时间,夸克已经成为中国十大连锁调研机构。在北京、上海、福州、昆明、广州等地都有连锁机构。

巅峰时刻,人员规模超1000人。

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自我改革

夸克从调研机构转型营销咨询公司

Self-reformation turned Quatech into a marketing consulting company

2000年,我们进行了第一次自我改革——从劳动密集型企业向知识密集型企业转变。当时夸克的人数从过千人缩减到50人以内,至今依旧保持。

这源于一个很重要的契机——与南孚电池的合作。大家耳熟能详的南孚聚能环概念就是在当时的合作项目中诞生。

因为这次契机,夸克正式向营销咨询公司转型。新的业态、新的客户群积累对我们来说都是挑战。事实证明,这是一条正确的道路。

在2000-2003短短三年间,夸克和美的、步步高、中石化、中国移动等企业建立长期合作关系,见证了多位行业标杆的诞生。

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企业管理咨询公司

夸克从营销咨询公司转变为系统管理公司

Once again, second reformation transformed Quatech into a management consulting company

营销咨询项目一般两三年结束。在我们合作当中,客户都有不错的反馈。但结束一段时间后,客户们又找到我们:

“我们培养的市场部人员被同行挖走了。”

“我们的销售部人员出去另起炉灶了。”

这时我们发现,这不是营销问题,是组织问题。我们重新思考,国际500强企业他们强在哪?他们的资源特别丰富?他们的营销投入很多?经过深入分析我们发现,他们有一种持续培养人的机制,能够源源不断地将人才培养起来,发挥人员的价值。其实这考验的,是企业的管理模式和人员素养。基于这第二个契机,夸克再次蜕变,增加业务板块,转型系统管理咨询。从营销、组织、人力、文化四大维度,帮助企业实现一个又一个转变,真正成为行业翘楚。

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20余年

夸克与无数行业标杆共同进步

Over the past 20 years

Quatech has accompanied the progress of numerous industry benchmarking enterprises

在帮助企业实现系统进化的道路上,夸克从未犹豫、从未迟疑。

在不同行业中快速学习与摸索,在不同模块中相互碰撞、积累。

20多年沉淀了具有夸克特色的理论体系,获得超10000家企业的接受与尝试导入。

QUATECH

夸克

始于量化管理 忠于商业规律

Begin with quantitative management, stay true to the business rules