年度经营计划训练营

年度经营计划训练营

品牌营销专家班

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企业接班人培养计划

企业接班人培养计划

项目经理认证班

项目经理认证班

部分参课企业
开办两年以来,已有超过 1000 名企业家走进夸克书院的课堂
夸克书院课程现场
王磊 Bruce | 夸克书院首席讲师

中国量化管理理论奠基人、组织进化专家

新浪财经、CCTV联合评选 “十大营销专家”

“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎管理专家


马赫 Mark | 夸克书院技术专家

20年管理咨询从业经验。

擅长领域:企业战略管控体系的建立与落实、品牌战略管理、年度经营计划的制定与监控、项目管理工作模式导入、营销部门专业化建设。

邝慧恒 Cathy | 夸克企业顾问 总经理

擅长领域:品牌战略管控、企业战略管控体系的建立与落实、年度经营计划制定与监控、项目管理工作模式的建立、企业系统诊断、企业变革路径规划、VIP客户关系管理、管理团队职业习惯及管理能力打造。

罗浩 Vincent | 互联网创新专家

工信部“中国用户体验联盟”副秘书长

时光创新咨询公司CEO

“以用户为中心的商业创新”理论体系创始人

近20年互联网与高科技系统行业资深背景

在MOTOROLA,NEWGEN 等国际公司,曾任VP、产品总监等

刘典 David | 电商运营专家

18年互联网及电商从业经验,8年产品规划+10年业务运营经验

擅长技术思维解决运营问题

负责年 GMV 2亿以上大型旅游电子商务网站运营管理

拥有丰富的场景和业务产品规划经验,有多个前瞻性场景规划案例

拥有6年天猫、京东等第三方平台电商运营实战经验,曾创造800%的业绩增长奇迹

杜文譞 Vincent | ​VIVO 战略研究

创造品牌的感知价值 

从品牌战略到传播策略,从传播策略到创意表现的整合策划 

年度经营计划训练营
第一天 第二天 第三天
  • 1、企业战略思维打造

    l  战略规划的概念与意义

    l  战略管理模式

    l  企业内部三大核心工作模式

    l  战略的制定

    l  战略的落地

    l  战略的回顾与修订

    l  战略规划制定技术难点

    l  年度经营计划制定原则

  • 2、年度经营计划分步详解(一)

    第一步:项目启动会

    第二步:市场调研

    第三步:如何设定年度目标

     

    案例&实操辅导:

    l  战略如何与年度经营计划整合,并实现战略落地?

    l  制定年度经营目标

    l  专家分析与点评

  • 1、年度经营计划分步详解(二)

    专题:如何通过市场调研,生成营销策略生成?(ADP模型讲解)

    Ÿ  第四步:如何进行策略制定

    n  ADP模型简介及测量方法

    n  营销策略生成流程疑难解答

    Ÿ  第五步:如何进行立项

    专题:如何将策略落地,生成可执行的项目?

    1.  第六步:需求传递

    Ÿ  项目管理的概念与意义、立项

    Ÿ  项目管理计划阶段

    Ÿ  如何制定项目计划书

    2. 案例&实操辅导:

    Ÿ  项目计划书的练习

    Ÿ  针对各企业制定的策略将其落实成为项目,并确定项目目标、预算、时间

    1.  项目管理执行及收尾阶段

    2.  项目管理的保障措施

  • 案例&实操辅导

    Ÿ  立项练习,生成企业年度计划立项表

    Ÿ  需求传递练习


  • 年度经营计划分步详解(三)
    结合商战规律与方法,规划企业增长路径

    Ÿ   第七步:如何做年度预算

    Ÿ   第八步:年度经营计划的宣导


  • 年度经营计划配套措施

    Ÿ   月度监控

    Ÿ   组织架构、薪酬设计

    Ÿ   建立战略规划

    Ÿ   推广项目管理运作模式

    Ÿ   实施高管年薪制

    Ÿ   建立以项目为核心的晋升机制

    Ÿ   组织架构调整

    Ÿ   全面项目预算制


    企业实操关键问题答疑


立即报名
2019年《年度经营计划训练营》

联系电话:132-6828-4890

地点:中国-广州

费用:包含学习费、讲义费、教材费(请填写您的信息,专业课程老师将在 2 个工作日内与您介绍课程方案)

夸克
夸克夸克

夸克

年度经营计划训练营
品牌营销专家班
企业接班人培养计划
项目经理认证班
部分参课企业
开办两年以来,已有超过 1000 名企业家走进夸克书院的课堂
夸克书院课程现场
冷友斌
王磊 Bruce 夸克书院首席讲师

中国量化管理理论奠基人、组织进化专家

新浪财经、CCTV联合评选 “十大营销专家”

“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎管理专家


冷友斌
马赫 Mark 夸克书院技术专家

20年管理咨询从业经验。

擅长领域:企业战略管控体系的建立与落实、品牌战略管理、年度经营计划的制定与监控、项目管理工作模式导入、营销部门专业化建设。

冷友斌
邝慧恒 Cathy 夸克企业顾问 总经理

擅长领域:品牌战略管控、企业战略管控体系的建立与落实、年度经营计划制定与监控、项目管理工作模式的建立、企业系统诊断、企业变革路径规划、VIP客户关系管理、管理团队职业习惯及管理能力打造。

冷友斌
罗浩 Vincent 互联网创新专家

工信部“中国用户体验联盟”副秘书长

时光创新咨询公司CEO

“以用户为中心的商业创新”理论体系创始人

近20年互联网与高科技系统行业资深背景

在MOTOROLA,NEWGEN 等国际公司,曾任VP、产品总监等

冷友斌
刘典 David 电商运营专家

18年互联网及电商从业经验,8年产品规划+10年业务运营经验

擅长技术思维解决运营问题

负责年 GMV 2亿以上大型旅游电子商务网站运营管理

拥有丰富的场景和业务产品规划经验,有多个前瞻性场景规划案例

拥有6年天猫、京东等第三方平台电商运营实战经验,曾创造800%的业绩增长奇迹

冷友斌
杜文譞 Vincent ​VIVO 战略研究

创造品牌的感知价值 

从品牌战略到传播策略,从传播策略到创意表现的整合策划 

训练营大纲
第一天 第二天 第三天
  • 1、企业战略思维打造

    l  战略规划的概念与意义

    l  战略管理模式

    l  企业内部三大核心工作模式

    l  战略的制定

    l  战略的落地

    l  战略的回顾与修订

    l  战略规划制定技术难点

    l  年度经营计划制定原则

  • 2、年度经营计划分步详解(一)

    第一步:项目启动会

    第二步:市场调研

    第三步:如何设定年度目标

     

    案例&实操辅导:

    l  战略如何与年度经营计划整合,并实现战略落地?

    l  制定年度经营目标

    l  专家分析与点评

  • 1、年度经营计划分步详解(二)

    专题:如何通过市场调研,生成营销策略生成?(ADP模型讲解)

    Ÿ  第四步:如何进行策略制定

    n  ADP模型简介及测量方法

    n  营销策略生成流程疑难解答

    Ÿ  第五步:如何进行立项

    专题:如何将策略落地,生成可执行的项目?

    1.  第六步:需求传递

    Ÿ  项目管理的概念与意义、立项

    Ÿ  项目管理计划阶段

    Ÿ  如何制定项目计划书

    2. 案例&实操辅导:

    Ÿ  项目计划书的练习

    Ÿ  针对各企业制定的策略将其落实成为项目,并确定项目目标、预算、时间

    1.  项目管理执行及收尾阶段

    2.  项目管理的保障措施

  • 案例&实操辅导

    Ÿ  立项练习,生成企业年度计划立项表

    Ÿ  需求传递练习


  • 年度经营计划分步详解(三)
    结合商战规律与方法,规划企业增长路径

    Ÿ   第七步:如何做年度预算

    Ÿ   第八步:年度经营计划的宣导


  • 年度经营计划配套措施

    Ÿ   月度监控

    Ÿ   组织架构、薪酬设计

    Ÿ   建立战略规划

    Ÿ   推广项目管理运作模式

    Ÿ   实施高管年薪制

    Ÿ   建立以项目为核心的晋升机制

    Ÿ   组织架构调整

    Ÿ   全面项目预算制


    企业实操关键问题答疑


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联系电话:132-6828-4890

地点:中国-广州

费用:包含学习费、讲义费、教材费(请填写您的信息,专业课程老师将在 2 个工作日内与您介绍课程方案)

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