战略思维及企业运营规律
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战略规划



基于事情发展基本规律,组织对未来发展方向目标与道路的一整套组织约定。

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《孙子兵法》称“略”为谋略、谋划。


对于公司来说,战略首先是一种谋划。“谋”,带有一种不确定性。比如年度经营计划,它是对十二个月内所要开展工作的计划,而战略是对较长的、相对模糊的未来进行思考。


随着企业不断发展,现代优秀的企业家们已意识到:战略是为了保证人与人之间长久合作的契约保障,在量化管理思想中,战略称为第一契约。战略是在所有者和经营者之间的约定,如果没有战略,所有者和经营者之间容易产生不信任和怀疑,导致管理层面出现矛盾。对于一个发展到集团化状态的公司来说,董事会和经营团队之间需要通过战略保证互相的认同和理解,战略就是所有者和经营者之间签订的合同。



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基于事情发展基本规律,组织对未来发展方向目标与道路的一整套组织约定。

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《孙子兵法》称“略”为谋略、谋划。


对于公司来说,战略首先是一种谋划。“谋”,带有一种不确定性。比如年度经营计划,它是对十二个月内所要开展工作的计划,而战略是对较长的、相对模糊的未来进行思考。


随着企业不断发展,现代优秀的企业家们已意识到:战略是为了保证人与人之间长久合作的契约保障,在量化管理思想中,战略称为第一契约。战略是在所有者和经营者之间的约定,如果没有战略,所有者和经营者之间容易产生不信任和怀疑,导致管理层面出现矛盾。对于一个发展到集团化状态的公司来说,董事会和经营团队之间需要通过战略保证互相的认同和理解,战略就是所有者和经营者之间签订的合同。



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