管理素养(四级进阶)
中国企业的领导者与管理者需要回归到“管理”的本职上来,不断提升管理水平,使各层级人员各司其职。 相关案例

中国企业常见问题


-  重执行:企业的领导者和管理者过多参与执行工作,脱离“管理”的本职工作。


-  配套落后:企业的管理理念、方法、工具落后,无法适应企业发展现状。


-  效率低:企业管理人员的管理能力不足,企业运营效率低下。



-  能力不足:企业自身培养管理者的能力不足,人才梯队建设落后。




夸克认为,企业的领导者和管理者应理清自己的管理职责,只有全面提升自身的管理能力,才能实现企业的长远发展。


-  领导者:负责思考企业战略方向。


-  管理者:组建和带领团队实现经营目标。




产品特点


-  管理技能:专注于企业人员整体管理技能提升。

-  可操作性:配有可导入到实际工作的管理工具。

-  分级设课:为企业不同层级的管理人员设置差异化课程。




合作价值


-  各层级管理人员掌握正确的管理理念:


1.  新晋管理人员掌握基本管理概念,提高与上级沟通的效率。

2.  经理层级人员掌握如何任用与激励员工、提升团队工作效率。

3.  部门负责人掌握如何改进部门架构与制度流程,履行部门职能。

4.  企业总经理掌握如何通过战略思考建立高效企业管理系统。


-  帮助企业建立管理人员培养学院。




课程设置


-  《管理者的职责与素养》:了解管理者职责和核心能力素养,进入管理角色,提高团队管理能力。


-  《团队建立与角色划分》:掌握建立高效能团队的基本方法。


-  《管理的原则与方法论》:理解管理原则、掌握基本的管理方法与工具。


-  《与上级工作》:认知与解析上级风格,提高沟通的方法与技巧,更有效地与上级工作。


-  《直接经理的职责与工作》:理解直接经理职责,有效分析与下级工作的问题和寻找解决途径。


管理素养(四级进阶)
中国企业的领导者与管理者需要回归到“管理”的本职上来,不断提升管理水平,使各层级人员各司其职。

中国企业常见问题


-  重执行:企业的领导者和管理者过多参与执行工作,脱离“管理”的本职工作。


-  配套落后:企业的管理理念、方法、工具落后,无法适应企业发展现状。


-  效率低:企业管理人员的管理能力不足,企业运营效率低下。



-  能力不足:企业自身培养管理者的能力不足,人才梯队建设落后。




夸克认为,企业的领导者和管理者应理清自己的管理职责,只有全面提升自身的管理能力,才能实现企业的长远发展。


-  领导者:负责思考企业战略方向。


-  管理者:组建和带领团队实现经营目标。




产品特点


-  管理技能:专注于企业人员整体管理技能提升。

-  可操作性:配有可导入到实际工作的管理工具。

-  分级设课:为企业不同层级的管理人员设置差异化课程。




合作价值


-  各层级管理人员掌握正确的管理理念:


1.  新晋管理人员掌握基本管理概念,提高与上级沟通的效率。

2.  经理层级人员掌握如何任用与激励员工、提升团队工作效率。

3.  部门负责人掌握如何改进部门架构与制度流程,履行部门职能。

4.  企业总经理掌握如何通过战略思考建立高效企业管理系统。


-  帮助企业建立管理人员培养学院。




课程设置


-  《管理者的职责与素养》:了解管理者职责和核心能力素养,进入管理角色,提高团队管理能力。


-  《团队建立与角色划分》:掌握建立高效能团队的基本方法。


-  《管理的原则与方法论》:理解管理原则、掌握基本的管理方法与工具。


-  《与上级工作》:认知与解析上级风格,提高沟通的方法与技巧,更有效地与上级工作。


-  《直接经理的职责与工作》:理解直接经理职责,有效分析与下级工作的问题和寻找解决途径。