人才晋升发展(W&DP-Y型)
通过对“人”的量化,为公司制定素养提升体系、招聘培训及职业发展规划等提供重要依据,是组织效率全面提升的前提。 相关案例

中国企业常见问题


-  流动大:员工对自己的未来感到迷茫,人员流动性大。


-  不清晰:企业无法为员工提供清晰的职业路径规划。


-  缺乏方法与工具:管理者缺乏方法与工具帮助下级员工晋升。



夸克认为


-  企业和员工的双赢是企业发展的长久之道。


-  企业应建立完善的职业发展体系,令员工自发地为组织发挥最大潜能,从而在实现个人价值的同时,帮助企业实现经营目标。



产品特点


-  YI型发展道路:员工晋升发展符合企业需要及员工自身意愿



-  W&DP 工作与发展计划:上级借助管理工具帮助下属规划未来几年职业发展。




合作价值



-  提高员工满意度,增强人员稳定性。


-  加强组织内知识传播,加快人才成长速度。


-  学会流程的设计、建立,提升持续改进流程的能力。


人才晋升发展(W&DP-Y型)
通过对“人”的量化,为公司制定素养提升体系、招聘培训及职业发展规划等提供重要依据,是组织效率全面提升的前提。

中国企业常见问题


-  流动大:员工对自己的未来感到迷茫,人员流动性大。


-  不清晰:企业无法为员工提供清晰的职业路径规划。


-  缺乏方法与工具:管理者缺乏方法与工具帮助下级员工晋升。



夸克认为


-  企业和员工的双赢是企业发展的长久之道。


-  企业应建立完善的职业发展体系,令员工自发地为组织发挥最大潜能,从而在实现个人价值的同时,帮助企业实现经营目标。



产品特点


-  YI型发展道路:员工晋升发展符合企业需要及员工自身意愿



-  W&DP 工作与发展计划:上级借助管理工具帮助下属规划未来几年职业发展。




合作价值



-  提高员工满意度,增强人员稳定性。


-  加强组织内知识传播,加快人才成长速度。


-  学会流程的设计、建立,提升持续改进流程的能力。