年薪(高管责任制)
年薪是量化管理体系的十大契约之一,是企业高级管理人员激励的重要部分。 相关案例

中国企业常见问题


-  没标准:年终考核时,总经理靠主观感觉判断高级管理人员的工作表现。


-  不量化:高级管理人员的全年绩效考核较随意,缺乏量化指标、规范和流程的指导。



产品特点


-  操作规范: 操作流程条理化、规范化。

-  考核量化: 考核指标具体、量化。

-  灵活调整:逻辑清晰,企业可因实际自行调整与使用。


总监与部门负责人的考核(示例)


绩效薪酬考核指标及权重(示例)




合作价值


总经理可根据指标理性判断高级管理人员工作表现。


-  企业可掌握逻辑与方法,建立符合企业实际的年薪体系。


-  总经理合理分配投入精力,提高自身工作效率。




年薪(高管责任制)
年薪是量化管理体系的十大契约之一,是企业高级管理人员激励的重要部分。

中国企业常见问题


-  没标准:年终考核时,总经理靠主观感觉判断高级管理人员的工作表现。


-  不量化:高级管理人员的全年绩效考核较随意,缺乏量化指标、规范和流程的指导。



产品特点


-  操作规范: 操作流程条理化、规范化。

-  考核量化: 考核指标具体、量化。

-  灵活调整:逻辑清晰,企业可因实际自行调整与使用。


总监与部门负责人的考核(示例)


绩效薪酬考核指标及权重(示例)




合作价值


总经理可根据指标理性判断高级管理人员工作表现。


-  企业可掌握逻辑与方法,建立符合企业实际的年薪体系。


-  总经理合理分配投入精力,提高自身工作效率。