组织架构(基于用户与创新)
组织架构是企业管理系统的支撑框架,是部门间对各自职能划分达成的重要共识,其合理化程度决定着部门间沟通与协作的有效性。 相关案例

中国企业常见问题


-  脱节严重:组织架构长期停留在历史阶段,与业务发展严重脱节。


-  混乱:各部门职能不清,有些事情大家抢着管,有些事情没人管


-  责任推诿:部门设计经常调整变动,员工互相推诿责任。



夸克认为


-  组织架构对企业战略目标的实现与整体运作效率有着深刻的影响。


-  合理的组织架构应清晰定义各部门的权利、责任与义务,从而提升企业整体管理效率。



产品特点


-  专业分工: 根据各部门专业模块定义部门关键词,清晰定义核心职能。

-  职能独立: 分设七大一级部门,各部门职能独立不重叠。



合作价值


-  建立符合企业未来发展需要的组织架构。


-  各部门各司其职,分工合作,减少组织内部矛盾。


-  合理规划部门工作范围,有助于提升部门管理效率与专业水平。


组织架构(基于用户与创新)
组织架构是企业管理系统的支撑框架,是部门间对各自职能划分达成的重要共识,其合理化程度决定着部门间沟通与协作的有效性。

中国企业常见问题


-  脱节严重:组织架构长期停留在历史阶段,与业务发展严重脱节。


-  混乱:各部门职能不清,有些事情大家抢着管,有些事情没人管


-  责任推诿:部门设计经常调整变动,员工互相推诿责任。



夸克认为


-  组织架构对企业战略目标的实现与整体运作效率有着深刻的影响。


-  合理的组织架构应清晰定义各部门的权利、责任与义务,从而提升企业整体管理效率。



产品特点


-  专业分工: 根据各部门专业模块定义部门关键词,清晰定义核心职能。

-  职能独立: 分设七大一级部门,各部门职能独立不重叠。



合作价值


-  建立符合企业未来发展需要的组织架构。


-  各部门各司其职,分工合作,减少组织内部矛盾。


-  合理规划部门工作范围,有助于提升部门管理效率与专业水平。